Orientácia v budúcnosti: Sprievodca plánovaním klimatických scenárov pre globálne organizácie

Zintenzívňujúce sa vplyvy klimatickej zmeny pretvárajú globálnu krajinu a vytvárajú riziká aj príležitosti pre organizácie vo všetkých sektoroch. Od extrémnych poveternostných udalostí narúšajúcich dodávateľské reťazce až po meniace sa preferencie spotrebiteľov v prospech udržateľných produktov sa podnikateľské prostredie čoraz viac prelína s klimatickou realitou. V tomto kontexte už tradičné metódy prognózovania nepostačujú na dlhodobé strategické plánovanie. Organizácie potrebujú robustnejší a na budúcnosť zameraný prístup: plánovanie klimatických scenárov.

Čo je plánovanie klimatických scenárov?

Plánovanie klimatických scenárov je proces strategického plánovania, ktorý zahŕňa vývoj a analýzu viacerých pravdepodobných budúcich scenárov založených na rôznych predpokladoch súvisiacich s klímou. Na rozdiel od tradičného prognózovania, ktoré sa snaží predpovedať jediný najpravdepodobnejší výsledok, plánovanie scenárov uznáva inherentnú neistotu budúcnosti a skúma širokú škálu možností. Je to štruktúrovaný spôsob, ako premýšľať o tom, ako by klimatická zmena mohla ovplyvniť operácie, aktíva, dodávateľské reťazce, trhy a zainteresované strany organizácie.

Medzi kľúčové charakteristiky plánovania klimatických scenárov patria:

• Viaceré scenáre: Vypracovanie niekoľkých odlišných a pravdepodobných budúcich klimatických scenárov, z ktorých každý odráža iný súbor predpokladov o klimatickej zmene, politických reakciách a technologickom vývoji.
• Dlhodobý horizont: Zvyčajne sa zameriava na strednodobý až dlhodobý časový horizont (napr. 10-30 rokov alebo viac), aby zachytil plný potenciálny vplyv klimatickej zmeny.
• Kvalitatívna a kvantitatívna analýza: Kombinácia kvalitatívnych naratívov s kvantitatívnym modelovaním na posúdenie potenciálnych vplyvov každého scenára na organizáciu.
• Strategické rozhodovanie: Využívanie poznatkov získaných z analýzy scenárov na informovanie strategických rozhodnutí týkajúcich sa investícií, operácií, riadenia rizík a inovácií.

Prečo je plánovanie klimatických scenárov dôležité pre globálne organizácie?

Plánovanie klimatických scenárov ponúka množstvo výhod pre organizácie pôsobiace v globálnom kontexte:

• Zlepšené riadenie rizík: Identifikuje potenciálne riziká súvisiace s klímou, ktoré nemusia byť zrejmé pri tradičných metódach hodnotenia rizík, čo umožňuje organizáciám proaktívne tieto riziká zmierňovať a budovať odolnosť. Napríklad, nadnárodná potravinárska spoločnosť môže použiť plánovanie scenárov na posúdenie rizika neúrody v rôznych regiónoch v dôsledku meniacich sa zrážkových modelov.
• Zlepšené strategické rozhodovanie: Poskytuje rámec na hodnotenie potenciálnych vplyvov rôznych strategických možností v rámci rôznych klimatických scenárov, čo umožňuje organizáciám robiť informovanejšie a odolnejšie investičné rozhodnutia. Globálna výrobná spoločnosť by mohla použiť plánovanie scenárov na rozhodnutie o umiestnení nových tovární, pričom by zvážila potenciál narušení súvisiacich s klímou v rôznych regiónoch.
• Identifikácia príležitostí: Pomáha organizáciám identifikovať nové príležitosti vyplývajúce z klimatickej zmeny, ako je vývoj nových produktov a služieb, ktoré riešia problémy súvisiace s klímou, alebo expanzia na nové trhy, ktoré sú odolnejšie voči klimatickým vplyvom. Globálna energetická spoločnosť by napríklad mohla použiť plánovanie scenárov na preskúmanie príležitostí v oblasti technológií obnoviteľnej energie.
• Zvýšené zapojenie zainteresovaných strán: Uľahčuje komunikáciu a zapojenie zainteresovaných strán, vrátane investorov, zákazníkov, zamestnancov a regulačných orgánov, o rizikách a príležitostiach organizácie súvisiacich s klímou. To môže zvýšiť transparentnosť a budovať dôveru u zainteresovaných strán.
• Súlad s regulačnými požiadavkami: Pomáha organizáciám plniť vznikajúce regulačné požiadavky týkajúce sa zverejňovania klimatických rizík, ako sú odporúčania Pracovnej skupiny pre zverejňovanie finančných informácií súvisiacich s klímou (TCFD).
• Zvýšená odolnosť: Porozumením širokej škály pravdepodobných budúcností môžu organizácie vyvinúť stratégie, ktoré sú robustné a prispôsobiteľné rôznym klimatickým výsledkom, čím sa zvyšuje ich celková odolnosť voči klimatickej zmene.

TCFD a plánovanie klimatických scenárov

Pracovná skupina pre zverejňovanie finančných informácií súvisiacich s klímou (TCFD) významne zvýšila profil plánovania klimatických scenárov. TCFD odporúča, aby organizácie zverejňovali potenciálne vplyvy rizík a príležitostí súvisiacich s klímou na ich podnikanie, stratégie a finančné plánovanie. Analýza scenárov je explicitne spomenutá ako kľúčový nástroj na posúdenie týchto vplyvov. Rámec TCFD bol široko prijatý investormi a regulačnými orgánmi po celom svete, čo robí plánovanie klimatických scenárov čoraz dôležitejšou praxou pre organizácie, ktoré sa snažia preukázať svoj záväzok voči riadeniu klimatických rizík a udržateľným obchodným praktikám.

Napríklad smernica Európskej únie o vykazovaní informácií o udržateľnosti podnikov (CSRD) nariaďuje zverejňovanie informácií súvisiacich s klímou, ktoré sú v súlade s odporúčaniami TCFD, čo ďalej zdôrazňuje význam plánovania scenárov pre spoločnosti pôsobiace v Európe.

Kľúčové kroky pri plánovaní klimatických scenárov

Plánovanie klimatických scenárov je iteratívny proces, ktorý zvyčajne zahŕňa nasledujúce kľúčové kroky:

1. Definujte rozsah a ciele: Jasne definujte rozsah cvičenia plánovania scenárov, vrátane časového horizontu, geografického zamerania a kľúčových obchodných oblastí, ktoré sa majú zvážiť. Stanovte si špecifické ciele cvičenia, ako je identifikácia kľúčových rizík a príležitostí súvisiacich s klímou alebo informovanie strategických investičných rozhodnutí.
2. Identifikujte kľúčové hybné sily zmeny: Identifikujte kľúčové faktory, ktoré pravdepodobne ovplyvnia budúcu klímu a jej vplyvy na organizáciu. Medzi tieto hybné sily môže patriť samotná klimatická zmena (napr. nárast teploty, stúpanie hladiny morí, zmeny v zrážkových modeloch), politické reakcie (napr. uhlíkové dane, regulácie emisií), technologický vývoj (napr. pokroky v obnoviteľnej energii, technológie na zachytávanie uhlíka) a spoločenské trendy (napr. zmeny v preferenciách spotrebiteľov, rastúce povedomie o klimatickej zmene).
3. Vypracujte klimatické scenáre: Vypracujte súbor odlišných a pravdepodobných klimatických scenárov založených na rôznych predpokladoch o kľúčových hybných silách zmeny. Scenáre by mali byť vnútorne konzistentné a vzájomne sa vylučovať. Medzi bežné archetypy scenárov patria:
   • Usporiadaný prechod: Rýchla a koordinovaná akcia na zníženie emisií skleníkových plynov, ktorá vedie k relatívne hladkému prechodu na nízkouhlíkovú ekonomiku.
   • Neusporiadaný prechod: Oneskorená akcia nasledovaná náhlymi a rušivými politickými zásahmi, čo vedie k volatilnejšiemu a neistejšiemu prechodu.
   • Svet skleníka: Obmedzená akcia na zníženie emisií, ktorá vedie k výraznému globálnemu otepľovaniu a vážnym klimatickým vplyvom.
4. Posúďte vplyvy: Posúďte potenciálne vplyvy každého scenára na operácie, aktíva, dodávateľské reťazce, trhy a zainteresované strany organizácie. To môže zahŕňať kvalitatívnu analýzu (napr. odborné workshopy, naratívy scenárov) aj kvantitatívne modelovanie (napr. finančné modely, modely klimatických rizík). Zvážte fyzické riziká (napr. škody spôsobené extrémnymi poveternostnými udalosťami, stúpanie hladiny morí) aj tranzitné riziká (napr. zmeny v reguláciách, preferenciách spotrebiteľov, technológiách).
5. Vypracujte strategické reakcie: Vypracujte strategické reakcie na zmiernenie rizík a využitie príležitostí identifikovaných v každom scenári. Tieto reakcie môžu zahŕňať investície do opatrení na zvýšenie odolnosti, diverzifikáciu dodávateľských reťazcov, vývoj nových produktov a služieb a presadzovanie politických zmien.
6. Monitorujte a preskúmavajte: Neustále monitorujte vývoj klímy a účinnosť strategických reakcií organizácie. Pravidelne preskúmavajte a aktualizujte cvičenie plánovania scenárov, aby odrážalo nové informácie a meniace sa okolnosti.

Nástroje a metodológie pre plánovanie klimatických scenárov

Na podporu plánovania klimatických scenárov možno použiť niekoľko nástrojov a metodológií:

• Klimatické modely: Globálne a regionálne klimatické modely môžu poskytnúť projekcie budúcich klimatických podmienok v rámci rôznych emisných scenárov. Tieto modely sa môžu použiť na posúdenie potenciálnych vplyvov klimatickej zmeny na teplotu, zrážky, hladinu mora a ďalšie klimatické premenné. Príkladmi sú modely z projektu Coupled Model Intercomparison Project (CMIP).
• Hodnotenia zraniteľnosti: Hodnotenia zraniteľnosti môžu pomôcť organizáciám identifikovať ich vystavenie rizikám súvisiacim s klímou a posúdiť ich schopnosť prispôsobiť sa týmto rizikám. Tieto hodnotenia môžu zahŕňať analýzu geografickej polohy aktív, citlivosti operácií na klimatické premenné a adaptačnej kapacity miestnych komunít.
• Finančné modelovanie: Finančné modely sa môžu použiť na posúdenie potenciálnych finančných vplyvov rizík a príležitostí súvisiacich s klímou na súvahu, výkaz ziskov a strát a peňažný tok organizácie. Tieto modely môžu zahŕňať predpoklady o zmenách v príjmoch, nákladoch a hodnotách aktív v rámci rôznych klimatických scenárov.
• Odborné workshopy: Odborné workshopy môžu spojiť interné a externé zainteresované strany, aby si vymenili poznatky, brainstormovali nápady a vyvíjali naratívy scenárov. Tieto workshopy môžu byť obzvlášť užitočné pri skúmaní zložitých a neistých otázok.
• Softvér na plánovanie scenárov: K dispozícii je niekoľko softvérových nástrojov na podporu procesu plánovania scenárov, vrátane nástrojov na analýzu údajov, vývoj scenárov a vizualizáciu.

Príklady plánovania klimatických scenárov v praxi

Mnoho popredných organizácií po celom svete už používa plánovanie klimatických scenárov na informovanie svojich strategických rozhodnutí. Tu je niekoľko príkladov:

• Shell: Spoločnosť Shell používa plánovanie scenárov už desaťročia na skúmanie potenciálnych vplyvov klimatickej zmeny na energetický sektor. Ich scenáre im pomohli predvídať budúci dopyt po energii, posúdiť riziká uviaznutých aktív a identifikovať príležitosti v oblasti obnoviteľnej energie.
• Unilever: Spoločnosť Unilever používa plánovanie klimatických scenárov na posúdenie zraniteľnosti svojich dodávateľských reťazcov voči rizikám súvisiacim s klímou. Vyvinuli scenáre, ktoré skúmajú potenciálne vplyvy klimatickej zmeny na poľnohospodársku výrobu, dostupnosť vody a ďalšie kľúčové zdroje.
• Bank of England: Bank of England uskutočnila klimatické záťažové testy britského finančného systému na posúdenie potenciálnych vplyvov klimatickej zmeny na banky a poisťovne. Tieto záťažové testy využili analýzu scenárov na preskúmanie širokej škály pravdepodobných klimatických výsledkov a ich potenciálnych finančných dôsledkov.
• Vláda Singapuru: Singapur, ako nízko položený ostrovný štát, zaviedol robustné plánovanie klimatických scenárov, aby porozumel vplyvom stúpania hladiny mora a extrémnych poveternostných udalostí. Toto plánovanie informuje rozvoj infraštruktúry a dlhodobé stratégie mestského plánovania.

Výzvy a úvahy

Hoci plánovanie klimatických scenárov ponúka významné výhody, predstavuje aj niekoľko výziev:

• Neistota: Klimatická zmena je vo svojej podstate neistá, čo sťažuje vývoj presných a spoľahlivých scenárov. Organizácie musia túto neistotu uznať a vyvinúť stratégie, ktoré sú robustné a prispôsobiteľné rôznym výsledkom.
• Zložitosť: Plánovanie klimatických scenárov môže byť zložitý a na zdroje náročný proces, ktorý si vyžaduje odborné znalosti v oblasti klimatológie, ekonómie a obchodnej stratégie. Organizácie možno budú musieť investovať do školení a poradenstva, aby si vyvinuli potrebné schopnosti.
• Dostupnosť údajov: Získanie vysokokvalitných údajov o klimatických rizikách a príležitostiach môže byť náročné, najmä v rozvojových krajinách. Organizácie sa možno budú musieť spoliehať na verejne dostupné údaje alebo investovať do vlastného zberu údajov.
• Súhlas organizácie: Získanie súhlasu zo všetkých úrovní organizácie je nevyhnutné pre úspešné plánovanie klimatických scenárov. To si vyžaduje jasnú komunikáciu, silné vedenie a záväzok integrovať klimatické hľadiská do všetkých aspektov podnikania.
• Krátkodobé vs. dlhodobé myslenie: Plánovanie klimatických scenárov si vyžaduje dlhodobú perspektívu, čo môže byť ťažké zosúladiť s krátkodobými tlakmi, ktorým čelia mnohé organizácie. Organizácie musia vyvážiť potrebu okamžitých výsledkov s dlhodobými výhodami klimatickej odolnosti.

Realizovateľné poznatky pre globálne organizácie

Tu sú niektoré realizovateľné poznatky pre globálne organizácie, ktoré chcú implementovať plánovanie klimatických scenárov:

• Začnite v malom a postupne rozširujte: Začnite pilotným projektom zameraným na konkrétnu obchodnú oblasť alebo geografický región. To vám umožní získať skúsenosti a zdokonaliť váš prístup pred jeho rozšírením na väčšie celoorganizačné úsilie.
• Spolupracujte s odborníkmi: Spolupracujte s klimatológmi, ekonómami a ďalšími odborníkmi na vývoji realistických a informatívnych scenárov.
• Integrujte plánovanie scenárov do existujúcich procesov: Integrujte plánovanie klimatických scenárov do existujúcich procesov strategického plánovania, riadenia rizík a rozhodovania o investíciách.
• Komunikujte transparentne: Komunikujte výsledky svojho úsilia v oblasti plánovania scenárov zainteresovaným stranám, vrátane investorov, zákazníkov, zamestnancov a regulačných orgánov.
• Pravidelne preskúmavajte a aktualizujte: Pravidelne preskúmavajte a aktualizujte svoje scenáre, aby odrážali nové informácie a meniace sa okolnosti.
• Zamerajte sa na činy: Nevyvíjajte len scenáre – použite ich na informovanie konkrétnych krokov, ktoré zvýšia odolnosť vašej organizácie voči klimatickej zmene.

Záver

Plánovanie klimatických scenárov je nevyhnutným nástrojom pre globálne organizácie, ktoré sa snažia orientovať v zložitosti meniaceho sa sveta. Skúmaním širokej škály pravdepodobných budúcností môžu organizácie identifikovať potenciálne riziká a príležitosti, robiť informovanejšie strategické rozhodnutia a budovať väčšiu odolnosť voči klimatickej zmene. Ako sa vplyvy klimatickej zmeny stávajú čoraz zrejmejšími, plánovanie klimatických scenárov bude ešte dôležitejšie pre zabezpečenie dlhodobého úspechu a udržateľnosti.

Prijatím plánovania klimatických scenárov sa organizácie môžu posunúť za reaktívne riadenie rizík a proaktívne formovať udržateľnejšiu a odolnejšiu budúcnosť pre seba a planétu.